Si retomamos la similitud entre el fútbol americano y otros ámbitos, podemos identificar que el funcionamiento (por llamarlo de alguna forma) de un equipo y el de una empresa de cualquiera que sea su giro son grandes. Desde la integración de quienes estarán involucrados, como jugadores (empleados), coaches de posición (mandos intermedios), coordinadores ofensivo y defensivo (mandos altos) y head coach (directivo/s); cada uno cuenta con una asignación específica que afecta a la de los demás, el que sea.
La clave está en saber comunicarse entre ellos para que el trabajo en equipo esté alineado con el objetivo que todos tienen en mente.
Así también está la Liga de Fútbol Americano Profesional en esta etapa y, más, por las implicaciones que afectaron el funcionamiento de los deportes y su afectación directa por el confinamiento.
Es el momento de hacer la conformación de equipos que se asemejan a grandes engranes de la maquinaria que volverá a entrar en funcionamiento bajo la estricta observación en cada uno de los procesos.
Más allá de la frialdad con la que se puede describir el momento, hay otra faceta que es por demás emocionante pues es el momento del año cuando se refresca la liga con quienes muestran sus intenciones por pertenecer a ella.
Los equipos tienen personalidad propia, única. Cada uno ha ido mostrando sus características e, incluso, temperamentos. Con relación a esos elementos, hay quienes se identifican en mayor o menor proporción con alguno.
En el fútbol americano hay periodos a los que se les llama back to the basics y resultan necesarios en momentos de confusión o ajustes.
En apelación a esos momentos las palabras de Vince Lombardi se asemejan a guías puras para retomar el camino. Para hacer de él, la mejor forma de calcular las acciones y tomar las decisiones más adecuadas.
Lombardi Principles
- Let nothing prevent you from preparing your team for the upcoming contest.
- If everything is going well, give everybody some time off. If not, get in there and grind out a better plan.
- Expect 100 percent effort at all times. Anything less than that is not good enough.
- Cut back on the extracurricular whatnot.
- If a man’s performance falls off, possibly he has misdirected his attention to something far less essential than his job.
- Success demands singleness of purpose. It is not a sometime thing; it is an all-the-time thing.
- There are no shortcuts to success. The individual who tries to find them will lose his way.
- The team must somehow get the feeling that there is a dedication coming from the top and it must be worth something.
- Whatever job you have, you have to pay a price for success.
- Far from intimidating people, a hard work ethic actually inspires the best players on your team.
- Leaders have to make the tough decisions that others are unwilling to make.
- There are no spectators, only players.
- It can be done. (Run to win, Donald T. Phillips, 2001, cita Vince Lombardi, p. 159)
“Principios de Lombardi
- Que nada te impida preparar a tu equipo para el próximo enfrentamiento.
- Si todo va bien, dales a todos un tiempo libre. Si no es así, entra y elabora un plan mejor.
- Espera un esfuerzo del 100 por ciento en todo momento. Nada menos que eso, no es suficiente.
- Reduce las cosas extracurriculares.
- Si el rendimiento de un hombre decae, posiblemente haya dirigido mal su atención a algo mucho menos esencial que su trabajo.
- El éxito exige un solo propósito. No es algo ocasional; es una cosa de todo el tiempo.
- No hay atajos para el éxito. El individuo que trate de encontrarlos se perderá.
- El equipo debe tener la sensación de que hay una dedicación desde arriba y que debe valer algo.
- Sea cual sea el trabajo que tengas, debes pagar un precio por el éxito.
- Lejos de intimidar a la gente, una ética de trabajo duro en realidad inspira a los mejores jugadores de su equipo.
- Los líderes deben tomar decisiones difíciles que otros no están dispuestos a tomar.
- No hay espectadores, solo jugadores.
- Se puede hacer.”
La maravilla de la filosofía de este deporte puede ser una herramienta valiosa para la conformación de equipos de trabajo y, mejor aún, los hace funcionar si es entendida de la forma en la que está concebida… con simpleza y objetividad.
Por: Cinthya García Guerrero
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